Modello
Ipotesi esplicite su clienti, ricavi e costi. Numeri che si possono smentire, non slide.
Settori · Startup
Un’idea non è un’azienda.
Il prodotto è il primo passo.
Le startup non falliscono per mancanza di idee. Falliscono per un modello che non torna, un prodotto costruito troppo tardi o un mercato che non risponde. Il nostro lavoro è accorciare il tempo tra queste tre risposte.
01
Prima le domande scomode
Chi paga, quanto e perché dovrebbe farlo adesso. Sono tre domande che si possono affrontare in una settimana di lavoro serio, prima di spendere mesi di sviluppo. Se la risposta non c’è, meglio scoprirlo con un foglio che con un prodotto finito.
Quando la risposta c’è, il percorso diventa ordinato: un MVP che dimostra il valore, una direzione tecnica che non va rifatta dopo sei mesi, e un piano che regge il confronto con un investitore o con una banca.
02
Come procediamo
Prova
Un prototipo o un MVP con la funzione che conta: quella che fa dire sì o no a chi paga.
Direzione tecnica
Scelte di architettura e fornitori pensate per la fase successiva, non per il demo day.
Mercato
Primi canali di acquisizione misurati, con un costo per cliente che si può difendere.
03
Cosa trovate
Competenze che di solito stanno in tre fornitori diversi.
Business plan
Documento con scenari, break-even e assunzioni verificabili, pronto per investitori e banche.
MVP e prodotto
Sviluppo della prima versione con una persona che decide le priorità e un referente tecnico.
Direzione tecnica
Architettura, sicurezza e costi infrastrutturali, con un fractional CTO quando serve.
Go-to-market
Posizionamento, canali e campagne per i primi clienti, misurati sul costo di acquisizione.
04
I servizi per una startup
Dalla validazione alla prima crescita.
StartupStartup e fundraisingValidazione, metriche, raccolta e relazione con gli investitori. L’esperienza di chi ha già raccolto.NumeriBusiness plan e modelli finanziariPiani che reggono le domande di un investitore o di una banca, con ipotesi dichiarate e scenari.TecnologiaDirezione tecnicaUn CTO quando serve, senza assumerlo. Scelte tecniche, team, fornitori e tempi sotto controllo.ProcessiTrasformazione digitaleCambiare i processi, non solo il sito. Strumenti, dati e responsabilità che riducono il lavoro inutile.TecnologiaSviluppo web e applicazioniSiti, portali e applicazioni con codice leggibile, tempi di caricamento bassi e nessuna dipendenza inutile.AIIntelligenza artificiale e automazioneAutomazione dei processi ripetitivi e assistenti che lavorano sotto il controllo di una persona.
Con chi lavoriamo
Segret.ai e Technoilogy sono tra i clienti del gruppo. Progetti in cui la parte tecnica e quella commerciale sono state affrontate insieme, senza separare il prodotto dal mercato.
FAQ Domande frequenti
Le risposte
che servono.
Ci aiutate a trovare investitori?
Prepariamo il materiale, il modello e la narrazione, e vi accompagniamo nelle domande tecniche. Non facciamo da intermediari finanziari e non promettiamo raccolte.
Quanto dura un MVP?
Dipende dalla funzione che deve dimostrare. Un primo prodotto utile richiede di solito poche settimane di lavoro, non mesi, se le priorità sono chiare.
Lavorate con team non tecnici?
Sì, ed è la situazione più comune. Il nostro compito è rendere comprensibili le scelte tecniche e collegarle agli obiettivi di business.
Possiamo partire dal business plan e fermarci lì?
Sì. Il piano è un lavoro a sé, con un documento consegnabile. Se poi decidete di costruire, quel documento diventa la base del prodotto.